一是严格执行各项配电网工程管理制度、管理流程,按照已批复的投资计划及里程碑进度计划,及时推进物资提报、工程建设。二是制定详细的月施工计划、周施工计划并上报市公司备案。坚持“集中停电、一停多用”原则,定期组织相关管理部门及施工单位召开停电计划审批、协调会,根据施工单位上报的施工停电计划,分区域、分线路分析讨论确定最优化的停电范围及时间,必要时采取“零点”施工措施,最大限度地减少停电范围、停电时间。三是对施工项目部各类参建单位及施工人员的资质、建档立卡情况进行审查,严禁使用无资质的参建单位,杜绝违法转分包的情况发生。四是建立了精干、高效、有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队伍,做到管理到位、人员调动灵活,尽可能降低管理费用。